Стратегия Вашей компании.

Можете ли вы сказать, что стратегия Вашей компании понятна всем сотрудникам? Если нет, то это говорит о том, что Вы не владеете стратегией, а не о том, что Ваши сотрудники не понимают ее. Скорее всего в Вашей компании ситуационное управление, но оно не имеет конечной цели и направления. 
Определение стратегии компании и ее понимание всеми сотрудниками являются ключевыми моментами в успешной работе организации. Это позволяет не только выставить конкретные цели, но и разработать план их достижения.
Следование стратегии и целям позволяет легче бороться с проблемами и наводить порядок в различных процессах. Правильное понимание стратегии компании позволяет сотрудникам гораздо яснее понимать, каковы основные задачи и как их решать. Они готовы оказать максимальную поддержку, если только им достаточно ясно объяснено, куда двигаться и как это сделать.

Заметьте, что стратегия - это не всегда что то далёкое и неизвестное, она может быть очень простой и понятной для сотрудников. Хотя зачастую это долгосрочный план, который необходимо периодически анализировать и корректировать. А вот ситуационное управление - это важный навык, который позволяет быстро внести изменения в бизнес процессы, если они необходимы. При этом, конечно нужно помнить, что стратегия  - это не план действий, а направление движения. А сам план действий - это уже ситуационное управление, которое так же очень важно, чтобы не попасть в ловушку "застревания" в одном режиме деятельности. Для того, чтобы стратегия была понятна всем сотрудникам, необходимо ее сформулировать в ясной и понятной форме. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в ее
достижении и как его работа влияет на общий результат. Это поможет улучшить коммуникацию внутри компании и повысить уровень мотивации сотрудников.

После того, как Вы определите цели и стратегию, Вы сможете понять , что делать в ближайшее время, сможете представить свою работу и действовать в соответствии с этим планом. Вы будете понимать куда идти, а не просто делать что то, чтоб не остановиться.

Многие руководители, которые придерживаются стратегии, пытаются ее сразу же реализовать, не учитывая ситуацию на рынке, в итоге терпят поражение.

Однако, чтобы стратегия компании была успешной, необходимо часто анализировать
выполнение поставленных задач и корректировать ее при необходимости. Без
контроля и регулировки стратегия может перестать работать и стать
неэффективной. Также необходима постоянная мотивация сотрудников и обновление
знаний и навыков, чтобы быть более конкурентоспособными на рынке. В целом,
стратегия является основой успеха, а ее правильная реализация - залогом
процветания компании на многие годы вперед.

Кроме того, руководству компании необходимо понимать, что стратегия должна быть
не только понятной, но и реалистичной. Невозможно достичь поставленных целей,
если они не соответствуют рыночной ситуации и возможностям компании. Как бы ни была сложна стратегия и как бы много времени она занимала на ее разработку, необходимо понимать, что это только один из этапов бизнес-планирования. Важно также уметь правильно анализировать рынок,
отслеживать новые тенденции и регулярно корректировать свои планы. Помимо
этого, необходимо уметь быстро реагировать на изменения внешней и внутренней
среды и уметь определять приоритеты. Меняющиеся условия рынка и внешняя среда могут потребовать корректировки планов. 

В целом, успешная реализация стратегии требует тесного взаимодействия
руководства компании и ее сотрудников. Вместе вы должны работать над
достижением поставленных целей, а руководство должно ценить и поддерживать
вклад каждого сотрудника в общий результат. Это поможет создать сильную и
эффективную команду, способную преодолевать любые трудности на пути к успеху. Для того, чтобы компания успешно развивалась и процветала, необходимо, чтобы все ее сотрудники работали в одном направлении. Стратегия должна быть осознанной и понятной всем, иначе она не имеет смысла. Для того, чтобы донести до сотрудников свою стратегию, необходимо использовать различные
методы, подходы и инструменты. Например, можно проводить тренинги, обучения,
семинары, консультации. Также необходимо хорошо организовать взаимодействие
между отделами и координаторами проектов.

Наставничество - это прояснение целей и стратегии роста.  В разных компаниях естественно свои проблемные зоны, но чтобы их определить, необходимо погрузиться в среду этой компании. Возможно необходимо выстроить связи, взаимодействие внутри коллектива и создать команду. Может быть неправильно разработана система мотивации и KPI. Возможно существует определенный страх у менеджеров перед звонками, клиентами или встречами. Или попросту не хватает знаний технологии продаж. Важно суметь понять и определить, ведь только тогда можно выстроить максимально эффективную работу. 

Доверьтесь профессионалам.